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新聞中心7月18日，德力泰二期精益改善項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議于研發(fā)大樓圓滿舉行。德力泰總經(jīng)理吳俊良、生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊、技術(shù)總監(jiān)程希如，先進(jìn)陶瓷整線事業(yè)部總經(jīng)理李金憲，中普咨詢的王老師和黃老師，以及各部門負(fù)責(zé)人、骨干等共同出席了本次會(huì)議。
會(huì)議伊始，企管部劉工通過(guò)短片和數(shù)據(jù)展示，系統(tǒng)地回顧了二期項(xiàng)目各部門的推進(jìn)工作及取得的成果。隨后，六大核心改善課題組的8位代表依次進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)。
經(jīng)過(guò)評(píng)審團(tuán)的嚴(yán)格評(píng)估，最終評(píng)選出卓越成果金獎(jiǎng)、卓越成果銀獎(jiǎng)、最佳工具應(yīng)用獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)及創(chuàng)新突破獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，并現(xiàn)場(chǎng)表彰了獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的突出貢獻(xiàn)。
緊接著，中普咨詢代表王老師發(fā)表了講話。他指出，在兩年精益輔導(dǎo)歷程中，德力泰很多方面的能力得到了顯著提升，包括團(tuán)隊(duì)的思維轉(zhuǎn)變、問(wèn)題解決能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、匯報(bào)總結(jié)能力等均得到長(zhǎng)足進(jìn)步。現(xiàn)場(chǎng)管理方面的現(xiàn)場(chǎng)3S管理提升：辦公室、車間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)3S改善明顯；績(jī)效管理規(guī)范化：各部門管理走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，大力推動(dòng)了整體管理水平的提升。尤為值得一提的是，2025年上半年，德力泰通過(guò)精益改善實(shí)現(xiàn)了降本超兩千萬(wàn)的顯著收益，充分展現(xiàn)了精益改善項(xiàng)目的卓越成效。
隨后技術(shù)總監(jiān)程希如、生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊和先進(jìn)陶瓷整線事業(yè)部總經(jīng)理李金憲依次進(jìn)行發(fā)言。
程總提到，俗話說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，精益改善工作貴在持續(xù)實(shí)踐和落到實(shí)處，我們要保持警惕，避免出現(xiàn)“邊改善邊反復(fù)”的情況。隨后他對(duì)接下來(lái)的改善工作提出了四點(diǎn)建議：
1. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與資源協(xié)同：建議系統(tǒng)梳理整體框架，并積極借助總部平臺(tái)力量，將有效方案融入我們的日常工作中；
2. 技術(shù)部管理重點(diǎn)： 建議技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人適當(dāng)調(diào)整精力分配，在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，更多關(guān)注部門的管理與效能提升；
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全面性： 確保設(shè)計(jì)降本的成果數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性；
4. 新員工的融入：引導(dǎo)新員工快速融入團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮價(jià)值，并實(shí)施合理的考核制度。
汪總提到，精益改善需持續(xù)推進(jìn)，他建議各位管理人員可集思廣益，提高各部門提案的“含金量”。在提升數(shù)字化車間的利用率方面，技術(shù)部需及時(shí)做好相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以實(shí)現(xiàn)降本增效。
李總提到，精益思想重在善于學(xué)習(xí)，只有不斷提升自己的內(nèi)核和技能，才能緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，避免被激烈的競(jìng)爭(zhēng)淘汰。
最后，德力泰總經(jīng)理吳俊良進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他指出，兩年前楊總和管總推行啟動(dòng)的精益改善項(xiàng)目，如今回望，正恰逢其時(shí)。面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)惡化、訂單毛利不斷下滑的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，精益改善絕不能停留在口號(hào)或階段性運(yùn)動(dòng)，需要融入血脈，成為驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步、穿越周期的核心力量。他特別引用了邊董的警示：成功可能是失敗之母，過(guò)往經(jīng)驗(yàn)未必適用當(dāng)下，訂單飽滿或正是危機(jī)的起點(diǎn)，我們需敬畏市場(chǎng)變化。
同時(shí)，他對(duì)團(tuán)隊(duì)近兩年的思想轉(zhuǎn)變表示了肯定，希望企管部能夠繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深化精益課題，爭(zhēng)取更大的回報(bào)，讓精益成果持續(xù)為德力泰提效、降本、促交付賦能！
